从1987年起，公司主要以日本三菱"整理、整顿"现场管理标准模式为蓝本，从公司实际出发，拟定并推出了一系列SMEC的现场管理制度、标准，对生产现场的加工设备、工位器具、物品堆放、通道、地面色彩等各个方面作出了规定。

　　通过借鉴学习，开展以"5S"活动为中心的文明生产及其它各种新颖和富有成效的活动，使得车间面貌、厂区环境跟合资前有了翻天覆地的变化，赢得了社会各界的普遍认可。

　　优良的环境，有序的现场加之先进的装备是取信于用户的基础，现场管理的优化，带动了相关管理的不断变化，对公司的发展起到很大的推动作用。